このまま放置したらマズイ！
スタッフが辞める！
お店が回らない！
運転資金がなくなる！
そして・・・・
サロン存続の危機！
そうなる前に↓↓↓↓
そうなる前に↓↓↓↓
このまま
放置したら
マズイ！
スタッフが辞める！
お店が回らない！
運転資金がなくなる！
そして・・・・
サロン存続の危機！
そうなる前に↓↓↓↓
このまま放置していいんでしょうか？
トリマー不足で立ち行かなくなる前に
今すぐ相談を！
このまま放置して
いいんでしょうか？
トリマー不足で
立ち行かなくなる前に
今すぐ相談を！
今のままの経営で
あなたのサロンに
明るい未来は来るのでしょうか？
離職率も極めて高い
トリミングサロン業界で
賢く生き残る方法を
私たちが共有いたします!
今のままの経営で
あなたのサロンに
明るい未来は
来るのでしょうか？
離職率も極めて高い
トリミングサロン業界で
賢く生き残る方法を
私たちが共有いたします!
全ての事業所にストレスチェックの実施が義務化されることが決定しています！
※2025年5月の労働安全衛生法改正
全ての事業所に
ストレスチェックの実施が
義務化されることが決定しています！
※2025年5月の労働安全衛生法改正
トリミングサロンのオーナー様
こんなお悩み抱えていませんか？？？
トリミングサロンの
オーナー様
こんなお悩み
抱えていませんか？？？
新卒を採用しても
すぐ辞めてしまう!
新卒を採用しても
すぐ辞めてしまう!
人材に高め報酬付与したらどんどん要求が増す!
人材に高め報酬付与したらどんどん要求が増す!
若手（特にＺ世代）の
考えている事が分からない!
若手（特にＺ世代）の
考えている事が分からない!
一生懸命指導しても
改善や成長が見られない!
一生懸命指導しても
改善や成長が見られない!
不満を言わなかった子が
急に辞める!
不満を言わなかった子が
急に辞める!
顧客のカスハラに
頭を悩ませている!
顧客のカスハラに
頭を悩ませている!
DX導入したいが何から
手を付ければよいのか解らない
DX導入したいが何から
手を付ければよいのか解らない
無連絡＆ドタキャンに
振り回されている
無連絡＆ドタキャンに
振り回されている
一つでも当てはまっていたら
非常に危険です！
これらを放置すると
あなたのサロンに危機が忍び寄ります！
一つでも当てはまっていたら
非常に危険です！
これらを放置すると
あなたのサロンに危機が忍び寄ります！
離職が抱える大きなリスク！
早期退職が
あなたのサロンの未来を奪う かも知れません！
離職が抱える
大きなリスク！
早期退職が
あなたのサロンの
未来を奪う かも
知れません！
新卒スタッフが1年で辞めると
462万円の損失！
（※金額概算は当社例です）
新卒スタッフが1年で辞めると
462万円の損失！
（※金額概算は当社例です）
新卒5人が辞めれば
年間で2,310万円の損失に！
（※金額概算は当社例です）
新卒5人が辞めれば
年間で2,310万円の損失に！
（※金額概算は当社例です）
お金だけじゃない！
信頼も失い、未来も失います！
このままでは
あなたのサロンが生き残るのは難しい！
お金だけじゃない！
信頼も失い
未来も失います！
このままでは
あなたのサロンが
生き残るのは難しい！
1人で悩まないで！
私たちが解決します！
若いスタッフ（Z世代）対策を
徹底サポート！
若いスタッフ（Z世代）対策を
徹底サポート！
採用から育成まで
効率的な仕組みを提供！
トリマーとオーナーが
一緒に成長できる環境づくりを支援！
全ての事業所にストレスチェックの実施が義務化されることが決定しています！
※2025年5月の労働安全衛生法改正
若いスタッフ（Z世代）って
こんな人たちです！
効率重視！
無駄が大嫌い！
柔軟性が命！
固定概念は大嫌い！
プライドが高いけど
すぐ傷つく！
ハラスメントは
絶対許さない！
これまでのやり方では
若い彼らは簡単に辞めてしまいます！
そして
あなたのサロンは
深刻なスタッフ不足に振り回されます！
しかし
今始めれば
まだ間に合います！！
今すぐ
時代に合わせた経営スタイルに
建て直しましょう！
Z世代についての資料
スタッフが辞めるたびに
あなたのサロンは…
お金を失う！
信頼を失う！
未来を失う！
このような負の連鎖に対して
それぞれの課題に合わせた
対応策を提案します！！
ここ、重要です。
ちょっと長いですが、しっかり読んでください！
今のトリマー業界が直面し
現場を疲弊させている面倒な課題についてです！
慢性的トリマー不足が
今後はさらに
加速するでしょう
トリミングサロン業界は
Z世代対策が急務です
今時の子は
柔軟性を好みます
若者はプライドが高く
傷つきやすい
1980年代バブル期以降の小型犬ブーム、2020年からのコロナ禍（生体販売増）特需など、一定の飼育頭数に支えられ、国内トリミング業界は大きなダメージを受ける事無く推移してきました。
一方で従来からの慢性的なトリマー不足、離職率の高さ、店舗維持や人件費の高騰、同業間の競争激化など、近年になって多くの課題に直面しています。
これらの課題に対しサロン経営者に求められるのは、 採用と人材育成、働きがいある環境整備、効率化と適正利益の確保など多岐にわたります。
また今後は飼主と犬の高齢化による飼育頭数の減少、飼主要望の多様化に応じたサービスレベルの維持など、これまでの経験やサロン単独での努力改善が限界に達していると言っても過言でありません。
いまサロン経営者がすべき事は、自社の課題を洗い出し、社内で解決出来ることは実践し、外部の知恵や手法を上手く取り入れ、優先順位や投資タイミングを誤る事なく、これらを速やかに実行し、かけがえのない大切なお店とスタッフの未来を守り抜く事です。
Z世代が理解出来ない サロンに
未来はありません
Ｚ世代とは?
デジタルネイティブ（ITは身体の一部となっている）
ワークライフバランスやタイパ重視
効率の悪さや紙を嫌う
固定を嫌い、柔軟さを好み、行動も早い
バイトや仕事はやりがいよりも条件重視
いかなるハラスメントも許さない
プライドは高いが傷つきやすい
優しすぎると冷める
これまでのやり方・接し方は
半分以上が通用しないでしょう
小学生の頃からオンラインゲームやSNSでリアル交流は少なめだった。
中学高校の多感期にコロナ禍直撃で、授業はじめ学校行事（運動会や修学旅行）が中止もしくは制限されていた。
楽しいはずの給食もビニールシート越しで黙食していた。
私生活でも友人とのショッピング、家族旅行etcの行動制限があった。
マスク生活でお互いの表情が分からなくなった。
Z世代は多感期に我慢を強いられた過去を持つ。
また、失われた多くの交流機会で人間関係の構築も苦手。
そんなZ世代の彼らが社会人になる事への不安を理解せずに
相互の信頼関係を築くのは難しい
F.Pコンサル立上げの
背景について
私ども株式会社FunPlace(ファンプレイス）は、2011年の創業以来、採用・育成といった人材に関する課題とずっと向き合って参りました。
（具体的な数にすれば、のべ500回以上の面接、125名の正規雇用）
そして2020年コロナ禍の少し前あたりから、新卒学生の価値観や行動の変化を感じはじめ、それまでの接し方や育成が通用せず、理解に苦しむ退職を経験して来ました。
一方でトリミングサロンを取り巻く経営環境は厳しさを増しており、顧客の要望も難易度が上がり、しかし業務改善の魔法や機械化も不可能で、人材育成の手法を磨き続けるしかないと悟りました。
トリマーが自社自店を愛するエンゲージメント経営に興味を持って共感していただけるのであれば、弊社が培ってきた採用育成プログラムをシェアしたいと思います。
株式会社FunPlace(ファンプレイス）
代表取締役社長 牧野 浩二
新卒定着率UPの秘訣を
伝授します！
2023年入社
定着率は100％
2024年入社
定着率は50％
2025年入社
定着率は100％
3年トータルでは、採用11名で退職者１名のみ（体調不良による自己都合退職）
（当社比）
※新卒定着率とは
新卒入社から１年後の在籍人数 ÷ 入社時の人数 × 100 = 定着率（％）
※2025年入社については9月末現在
F.Pコンサルティングメニュー
採用の重要性について、わかりやすいガイダンスを実施
トリマー‘Sコンピテンシーについて効果性の高い解説指導
効果的な採用プロセスの説明を誰よりもわかりやすく！
新人研修と即戦力へ向けて、効果的なオンボーディング
人材育成の戦略を徹底的にレクチャー
評価と定期的なフィードバックの実施で、採用を後押し
F.Pコンサル
３つの強みと実績
圧倒的な経験値が
あります！
2011より現在も実店舗経営、ピーク時は13店、60名超のトリマーをマネジメント。
これまで500名超の採用面接を経て、トータル125名のトリマー雇用実績があります！！
今日皆様が現場で直面するリスクや課題について、同業者として共感と理解、そして協業で対応します！！
強力な外部連携を
得意としています
弁護士
会計士
弁理士
建築関連（店舗開発、リフォーム）
IT（DX）
グラフィックデザイナー等、
必要に応じて優秀な専門家をご紹介出来ます！！
資金調達サポートも
お任せください！
新規開業
リフォーム等
金融機関からの借入や交渉のお手伝いが可能です。
（弊社代表は金融業界出身）
FPにおいては
2017年にベンチャーキャピタル4社より
総額1億1千760万円の資金調達に成功しています。
コンサルティングの流れ
01.
ヒアリング
先ずは現在の状況や課題などお聞かせください
02.
ご提案
最適なご支援の提示
03.
ご契約
支援内容の合意
04.
実行
改善度や継続について検討
スタッフが辞めるたびに
あなたのサロンは…
お金を失い、信頼を失い、未来を失います。
この負の連鎖を断ち切る方法を
私たちが共有いたします!
F.A.Q
よくある
ご質問
ファンプレイスとはどのような会社ですか？
2011年創業のトリミングサロン運営に特化した企業です。2017年には外部の機関投資家より総額1億円超の資金調達に成功し、ピーク時は13店舗運営、これまで累計125名のトリマーを正規雇用しており、蓄積された豊富な経験をベースとして、2025年にトリマー人材の採用育成コンサル事業を立ち上げました。
どのような相談ができますか？
トリミングサロンの運営に関する事ならほぼすべて承ります。
事業計画や資金調達の相談もできますか？
代表者は金融機関出身ですので新規開業の事業計画や銀行借り入れ等の相談も可能です。
他のコンサル会社と何が違いますか？
実際に弊社も14年以上リアル店舗を運営しておりますので、サロンを経営する皆さまのご苦労やお気持ちが理解できます。またHP制作や店舗開発などサロンに関わる領域の専門業者とも提携しているので、弊社を窓口にワンストップで対応可能です。
支援を依頼するにはどうすればいいですか？
まずは無料相談をご利用ください。
リモート対応は可能ですか？
経営改善全般となるとリアル面談等が必要ですが、採用育成などのコーチングですとリモートがメインです。
愛知県以外の企業でも依頼できますか？
基本的に愛知県以外にお住いのお客様を対象としております。
※愛知県内は本業でのバッティング防止のため遠慮させていただきます
コンサルティング費用はどのくらいですか？
お客様の課題に応じて柔軟に対応します
（例）
★マンツーマンのコーチングは7,500円/30分（税抜）～
★採用・育成コースは月額10万円（税抜）～
★経営全般は月額15万円（税抜）～
契約期間の決まりはありますか？
基本的に3ヶ月更新となります
“
コンサルタント紹介
私たちがサポートします
牧野浩二
中京大学卒
ビジネス・ブレークスルー大学
大学院
経営管理学科（MBA）修了
経歴
金融業界・製薬業界でプロジェクトマネジメント、マーケティング、人材育成に従事
金原あずさ
株式会社FunPlace取締役兼
ゼネラルマネージャー
キャリアカウンセラー
メンタルヘルス・マネジメント検定試験Ⅱ種（ラインケア）合格
佐藤優
株式会社FunPlace
スーパーバイザー
イベントプロデューサー
